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八本必看的经典管理学书籍推荐,华为管理权威书籍。

文化 2022-09-21 15:20:16 693

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(本文摘自钟冶老师新书《物业管理人的财务思维》,为未删减完整版)

八本必看的经典管理书籍推荐

很多物业管理企业都在做股权激励,然而如何设计股权、规范公司治理,却是一个专业课题。缺乏设计的股权结构,可能给企业埋下隐患。

2020年8月9日晚间,当当创始人李国庆发布微博称,自己和俞渝被儿子告上法庭,目的是要求法院确认李国庆和俞渝为其代持当当股份的代持协议有效,李国庆称自己已提交答辩状。

根据2020年7月当当法务部微博公布的《当当网20年股权历史沿革》中显示,目前当当网控股公司中,俞渝、李国庆和公司治理层,分别持股64.2%、27.51%和8.29%,因为李国庆的儿子是外籍,被俞渝、李国庆和治理层按比例代持他18.65%的股权。即俞渝、李国庆分别代持了儿子11.97%、5.13%的股权。

在此之前,李国庆的摔杯、抢公章、甚至在离婚庭审中公开“威胁杀妻”,一系列失控操作,完全粉碎了一个企业创始人的理性。事件中各种八卦细节引发了公众的“吃瓜”热情。然而,抛开八卦不谈,这场闹剧的本质其实就是企业的股权之争。

2010年,当当网刚上市时,李国庆持股38.9%、俞渝持股4.9%。李国庆拥有对当当网的实际控制权。2016年,因为市场表现不佳 ,当当网以5.56亿美元的市值进行了私有化退市。私有化后,李国庆和俞渝合计持股当当网93.17%,对这部分股权当时进行了合法分割,俞渝、李国庆及其儿子分别持有56%、24%和20%,而后用李国庆自己的话说是“基于对俞渝的信任”,李国庆的持股比例不断下降,渐渐淡出了当当网的决策层和管理层。这才形成了当当网目前的股权结构,俞渝占绝对优势,持股64.2%,为第一大股东,李国庆持股27.51%,位列第二大股东。根据2019年胡润百富榜显示,李国庆俞渝夫妇财富约70亿。如果按照这样的股权结构,本没有所谓的控制权之争。但是李国庆和俞渝是夫妻,如果当当网股权被确认为夫妻共同财产,则离婚后股权重新分配,俞渝可能失去对当当网的控制权,李国庆则可能因此而“咸鱼翻身”。李国庆和俞渝这出闹剧,既是当当网的控制权之争,也是这对夫妻的财产之争。

创始人的争斗,给吃瓜群众带来的是八卦,给企业带来的却是巨大的损失。原本当当网的战略规划是要摆脱图书电商的单一经营模式,拓展出版、实体书店、综合电商等更广阔的领域。然而,创始人不睦、管理层动荡、战略停摆、用户流失、员工离职、公司品牌形象大跌,进而导致投资者对当当网的预期调低,未来的资金投入也可能大打折扣……这些因素都将直接影响当当网未来的发展。

李国庆一家持续上演的闹剧,表面上是和李国庆、俞渝两人的个性及夫妻关系有关,实际上是当当网的公司治理及股权结构出了问题。与其说当当网是一家美国退市的私有化互联网企业,不如说这是一家夫妻店。虽有股权激励,但占比过小,其他股东基本上没有话语权,只能看着这对夫妻将人性的丑陋演绎得淋漓尽致,将当当网的闹剧进行到底。一股独大的股权结构在物业管理企业也是常见的,应该说在企业成立之初,管理者的绝对控股有助于公司的集约管控、快速决策,促进企业快速起步和成长,但随着公司的发展、规模扩张,这种一股独大的股权结构,弊端也暴露了出来,一方面股东之间不能形成良性的分权制衡,对管理层缺乏约束机制,容易形成公司被大股东控制的局面。另一方面,从公司发展来看,相对于公司利益,往往会被大股东的个人利益优先,长期来看不利于公司长期的发展。第三,从经营视角来看,大股东受限于个人视野的局限性,其个人决策往往会影响公司发展的决策。第四,企业未来发展壮大,需要引入新的战略合作伙伴或投资人时,股权结构也要面临调整。因此,企业初创时期的股权结构是需要提前规划和设计,而已经形成一股独大的股权结构,随着企业的发展也需要重新设计和调整。

企业做大做强,是靠人才的智慧和力量,也这是很多企业实施股权激励的动因,让员工分享企业成长的利益,增强员工对企业的归属感与认同感,激发员工的积极性和创造性。在这方面,做到极致的是华为,作为华为的创始人,任正非只持有公司1.01%的股权,而华为的员工占98.99%,虽然任正非的持股比例低,但经过设计的股权结构下,对华为的实际控制权和表决权仍然是牢牢掌握在任正非的手中,员工获得的是实际的分红权。华为的股权结构,既保证了创始人对企业的控制权,同时将公司利益分享给员工。这样的股权结构设计,充分体现了创始人的格局与心胸。随着经济全球化的发展,任何一个企业的发展都离不开各利益相关者,包括供应商、分销商、股东、员工、甚至是竞争对手,企业也不再是只追求自身的利润最大化或价值最大化,而是要考虑和平衡企业的诸多利益相关者之间的利益关系。这些都要求企业的创始人,在股权设计时,能够拥有更高的格局和视角。作为互联网企业,大多数创始人在企业成熟后都不会占据绝对优势的股权比例,比如阿里巴巴的马云、京东的刘强东、腾讯的马化腾,或许这也是当当网虽起步很早却远落后于这些互联网企业的本质原因之一。

在房地产行业的影响下,合伙人制成为这两年比较流行的管理方式,其本质也是股权激励。股权激励,是企业为了激励和留住核心人才推行的激励机制,通过给予员工股东权益,使员工与企业形成利益共同体,激励员工的创造性,与企业共同成长,实现企业稳定发展的长期目标。合伙人制,是留住有业务能力、会带团队、能够达成业绩目标的骨干人才,将这些骨干合在一起,成为风险共担与收益共享的合作团队。合伙人制,在企业权责利的制约下,将合伙人与企业收益、风险捆绑的更紧密。这也是行业企业热衷于推行“合伙人制”的原因。但目前大部分物业管理企业都是选择拿出部分的股权来做“合伙人制”,即企业的大部分股权、控制权仍然在创始人或大股东的手中,本质上仍属于股权激励的一种。但无论哪种方式,目的都是为了激励员工,做到企业与员工的利益共享,也是企业分利的一种表现形式。

行业目前在做的股权激励,还属于比较初级的阶段,大部分停留在核心管理层、少数管理骨干,极少数能够做到面向员工层级的股权激励。这一方面受限于管理层的思维意识,另一方面很多物业管理企业的创始人或掌舵者,缺乏对股权设计的充分了解和认识。很多物业公司的管理者,创办公司的初衷只是为了满足业务的需求,还没有考虑到企业未来发展的需求,也没有考虑到公司的股权结构与公司治理的关系。在企业发展壮大之后,想要开展股权激励,却不知从何下手,有些会选择简单的划出一部分股权,做合伙制或股权激励,也有些选择以项目为单位实施股权激励。事实上,不同成长背景的企业、在不同的发展阶段,需要采取不同的激励措施,包括要充分考虑到员工更迭、相关的退出机制等等。否则,股权激励不但不能够有效发挥激励的作用,还可能导致公司的利益受损。股权是需要设计的,也是需要筹划的。

当当网的现状,并不是市场的偶然,而是公司治理的必然结果。这样的股权结构和公司治理之下,当当网,如何敢做敢当?这正是行业当下需要借鉴和思考的。

来源:钟冶《物业管理人的财务思维》

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标签: 李国庆(1) 股权激励(1) 俞渝(1) 股权结构(1) 股权分配(1) 公司治理(1) 公司创始人(1)

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